1月3日，蘇墾農(nóng)發(fā)股份公司在南京召開農(nóng)科院2017年發(fā)展研討會，集團公司黨委委員、蘇墾農(nóng)發(fā)股份公司總裁蘇志富全程參會并講話。農(nóng)業(yè)發(fā)展部負責人、農(nóng)科院領導班子、大華種業(yè)育種研究院領導班子和各下屬研究單位負責人參加會議，會議由農(nóng)科院副院長王俊仁主持。
研討會上，與會人員就本單位所做的主要工作、本單位及農(nóng)科院發(fā)展中存在的問題、加快發(fā)展的建議及2017年工作目標、思路、主要措施等分別作了匯報，研討會上大家各抒己見，坦誠交流。王俊仁就農(nóng)科院組建兩年來所做的工作、存在的問題和發(fā)展情況三個方面進行了總結，并提出農(nóng)科院2017年的工作思路，即緊緊圍繞提升農(nóng)科院的“四個能力”：自主創(chuàng)新能力、管理能力、成果轉化服務能力和支撐公司的可持續(xù)發(fā)展能力。重點在六個方面求新突破即：在組織架構建設上有新突破；在總部建設上有新突破；在科研深度和質量上有新突破；在良種繁育上有新突破；在優(yōu)質稻米選育與篩選上有新突破；在考核和評價體系上有新突破，努力實現(xiàn)農(nóng)科院在2017年有跨越式發(fā)展。
蘇志富認真聽取與會人員的交流發(fā)言，對農(nóng)科院組建兩年以來所做的工作表示肯定。關于農(nóng)科院2017年發(fā)展，他提出了八點要求：一是明確農(nóng)科院在農(nóng)發(fā)公司發(fā)展中的核心支撐作用；二是農(nóng)科院要有明確清晰的研發(fā)方向；三是科研項目要落地；四是加大科研成果的轉化和獎勵力度；五是完善農(nóng)科所的管理制度，完善考核體系；六是加大農(nóng)科所必要基礎設施的投入，并建立與所在分公司資產(chǎn)共享機制；七是加大人才引進力度，完善人才評價制度；八是通盤考慮農(nóng)科所與所在分公司的關系，建立農(nóng)科所和分公司聯(lián)合考核管理機制。