2月18日，春節(jié)后上班的第一天，集團(tuán)公司總經(jīng)理、蘇墾農(nóng)發(fā)股份公司董事長胡兆輝到蘇墾農(nóng)發(fā)股份公司調(diào)研指導(dǎo)工作，集團(tuán)公司副總經(jīng)理、蘇墾農(nóng)發(fā)股份公司黨委書記王立新陪同調(diào)研。蘇墾農(nóng)發(fā)股份公司經(jīng)營班子，駐寧企業(yè)主要負(fù)責(zé)人，總部部門主要負(fù)責(zé)人參加調(diào)研會。
在聽取了有關(guān)同志匯報后，胡兆輝指出，2021年是建黨100周年，是全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家新征程起步之年，同時也是“十四五”開局之年、蘇墾農(nóng)發(fā)成立10周年，做好今年各項工作意義深遠(yuǎn)、責(zé)任重大。他強(qiáng)調(diào)，蘇墾農(nóng)發(fā)成立10年來，從無到有、從有到強(qiáng)，取得了令人矚目的成績，踏上“十四五”新征程，蘇墾農(nóng)發(fā)上下要增強(qiáng)緊迫感、責(zé)任感、使命感，樹立更高目標(biāo)，拿出更有力舉措，齊心協(xié)力推動公司高質(zhì)量發(fā)展。他要求：一要咬定全年目標(biāo)不放松。要扛起各自責(zé)任，堅定信心、加快發(fā)展，緊扣既定的營收、利潤等全年目標(biāo)，抓早抓緊抓進(jìn)度，抓實抓好抓成效。二要切實推進(jìn)重點項目。要統(tǒng)籌開展土地拓展，運用好一體化優(yōu)勢，持續(xù)輸出“蘇墾模式”，打造樣板工程。落實農(nóng)業(yè)“走出去”戰(zhàn)略，積極穩(wěn)妥推進(jìn)海外項目。加快建設(shè)智慧農(nóng)業(yè)科技園項目，提升現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的智能化、精準(zhǔn)化水平。瞄準(zhǔn)大方向和大趨勢，緊緊圍繞主業(yè)，用好募投資金，擇機(jī)推動股權(quán)項目投資。三要解放思想、大膽改革。要堅決破除思維定勢、視野限制、路徑依賴，進(jìn)一步創(chuàng)新管理體制機(jī)制，重點整合布局管理單元，提高管理效率，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力和管理活力。要綜合運用“雙百改革”成果，在新并購企業(yè)、新拓展基地項目中，放下歷史包袱，大膽嘗試和運用新機(jī)制。四要堅守規(guī)范運作的底線不動搖。要將規(guī)范要求落實到企業(yè)管理的每一個層級、每一個環(huán)節(jié)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，夯實責(zé)任，強(qiáng)化措施，始終運行好內(nèi)控、風(fēng)控、標(biāo)準(zhǔn)化制度體系等在內(nèi)的大合規(guī)體系。五要高度重視協(xié)同。一體化全產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)枪镜暮诵母偁幜妥畲髢?yōu)勢，其關(guān)鍵在于協(xié)同。要形成對協(xié)同的認(rèn)識統(tǒng)一，完善和深化對協(xié)同的制度安排，加強(qiáng)協(xié)同管理的執(zhí)行力建設(shè)，最大程度發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)。六要強(qiáng)化全面質(zhì)量管理和全農(nóng)服務(wù)。要提高政治站位，切實做好集團(tuán)黨委質(zhì)量安全專項巡察反饋問題的認(rèn)領(lǐng)和整改工作。加大全面質(zhì)量管理硬軟件的投入，在人員、資金、技術(shù)等方面全面支持到位。要以高度政治責(zé)任感和擔(dān)當(dāng)意識，加快全農(nóng)服務(wù)深度拓展。七要實施“萬企聯(lián)萬村、共走振興路”行動。明晰“聯(lián)”的內(nèi)涵，彰顯農(nóng)墾農(nóng)業(yè)國企擔(dān)當(dāng)，探索形成長效、共贏機(jī)制，助力鄉(xiāng)村振興。八要組織好公司10周年慶?；顒?。要以慶?；顒訛槠鯔C(jī)，弘揚(yáng)農(nóng)墾精神，展現(xiàn)農(nóng)發(fā)文化，提升企業(yè)形象。九要堅持黨建引領(lǐng)。壓緊壓實全面從嚴(yán)治黨責(zé)任，推動全面從嚴(yán)治黨不斷向縱深發(fā)展。他最后勉勵大家要有執(zhí)著、篤行的精神，抓首季、保開局，形成推進(jìn)各項工作強(qiáng)大合力，努力譜寫蘇墾農(nóng)發(fā)高質(zhì)量發(fā)展的新篇章。