“改革出動力，機制促變化”，為深化三項制度改革，建立健全“能上能下”的選人用人機制，激發(fā)干部員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情，1月9至15日，復興圩分公司在農場公司黨委的領導下，有序開展了大隊長內部競聘上崗工作，9名大隊長競聘到崗。本次競聘由員工自薦報名，通過競聘演講與問題答辯等環(huán)節(jié)全面考察了競聘人員對農業(yè)生產知識、公司規(guī)章制度、發(fā)展愿景的熟悉程度以及安全生產技能、遇事處理應變能力等。
分公司總經理薛亞林在競聘會上強調，大隊長內部競聘是深化分公司干部人事制度改革、加強干部人才隊伍建設的一項重要舉措，2023年復興圩分公司將尊重歷史、著眼現(xiàn)實、守正創(chuàng)新、踔厲前行，堅定“做了就要做到位”的思想理念，踐行“帶著別人干，做給別人看”的務實精神，把政治合格、業(yè)績突出、群眾認可作為首要標準，推動人員合理流動、高效配置，增強管理人員能上能下、能進能出意識，形成上下一心、團結協(xié)作的工作合力，奮力譜寫分公司高質量發(fā)展的新篇章。
分公司副總經理、工會主席朱濤主持競聘會并對競聘上崗的大隊長提出要求：一要提高“政治三力”。要切實增強大局意識、責任意識和紀律意識，始終保持堅定的政治立場和正確的政治方向，堅決貫徹落實農發(fā)公司黨委和分公司各項工作部署。二要牢記職責使命。強化“勇挑大梁”的責任擔當，保持“時時放心不下”的責任感，用“寬肩膀”“鐵肩膀”勇挑重擔，以“有第一必爭、有排頭必站、有紅旗必扛”的精神，做好關鍵環(huán)節(jié)銜接，全力當好高質量跨越發(fā)展的排頭兵；三要注重能力提升。鍛造敢為善為的過硬本領。時刻保持攻堅克難的勇氣和久久為功的韌勁，一著不讓抓好在田作物管理，夯實糧食豐產豐收基礎，真正成為農業(yè)生產的行家里手。
分公司副隊長和協(xié)管員也通過雙向選擇、組織決定的方式進行了明確，你情我愿的雙向選擇打破了傳統(tǒng)的委派用人機制，從根源上激發(fā)了員工的團隊意識和危機意識，對能力強、覺悟高的人員進行了資源的強強聯(lián)合，大家都蓄勢待發(fā)，信心十足的準備在今年目標效益上樹典型，立標桿。對未能雙向配對成功的員工，將按照人盡其才、人崗適應原則視情況進行分配，進一步優(yōu)化人力資源配置，充分發(fā)揮每位員工的工作特長，最大限度激發(fā)員工的內生動力，不斷激發(fā)員工務實肯干、積極進取、勇于創(chuàng)新的工作熱情，為分公司高質量發(fā)展提供堅強保障。