今年以來，蘇墾米業(yè)黨委高度重視人才培養(yǎng)工作，結合主題教育，聚焦“思想引領、建章立制、資源整合、實踐鍛煉”，多措并舉，打好人才培養(yǎng)“組合拳”。
聚焦思想引導，把準人才成長新航向。堅持“三學聯(lián)動”，做好青年員工思想政治教育工作?；咏涣鲗W。堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神教育引導青年干部，通過談心談話、交流學習體會，引導青年員工樹立正確人生觀、價值觀、事業(yè)觀，扣好人生“第一粒扣子”。尋跡溯源學。通過主題黨日活動、紅色實境教育、讀書分享等活動，引導青年員工堅定理想信念，傳承紅色基因。聯(lián)系實際學。召開青年員工專題座談會，結合工作、學習、生活實際座談交流、建言獻策，動員青年員工統(tǒng)一思想、凝聚共識，轉變作風、擔當作為。
聚焦建章立制，鋪設人才培養(yǎng)新通道。制定公司《人才培養(yǎng)使用與管理辦法》，多渠道構建人才培養(yǎng)通道。建立人才雙向交流制度。選派總部青年干部赴分子公司掛職鍛煉，選調基層青年人才到總部跟班學習，形成人才流動互動良性機制。建立總部員工崗位交流制度。部門內部設立主輔崗，實現(xiàn)一崗多責、一專多能，努力提升人才綜合能力；總部員工跨部門輪崗交流，培養(yǎng)復合型人才，促進總部員工全面發(fā)展。打通人才成長“雙通道”。突破單純行政晉升序列，打通職級、職務與技術職稱“雙通道”，為技術技能人才晉升開辟新路徑。
聚焦資源整合，激發(fā)人才發(fā)展新動能。針對公司總部職能部門臃腫、管理職能交叉、人力資源配置不平衡不協(xié)調等問題，實行“扁平化”“大部制”機構改革，構建價值創(chuàng)造型總部。將原先14個職能部門整合為8個，通過人力資源優(yōu)化重組，構建精簡高效、職責明確、分工合理、協(xié)同有力的組織架構和崗位職責體系，打破部門壁壘，暢通信息渠道，進一步激發(fā)人才活力，提升工作效能。
聚焦實踐鍛煉，搭建人才成長新舞臺。突出“三個強化”，營造青年人才敢為善為氛圍。強化實干導向。創(chuàng)新干部選拔機制，把基層實踐鍛煉列為干部提拔使用前提條件。堅持實干、實績導向，提升干部人才能力本領。強化基層鍛煉。選派首批優(yōu)秀青年干部赴基層掛職鍛煉1年，鼓勵青年干部在急難險重任務一線經風雨、見世面、壯筋骨、長才干。強化校企合作。與南京財經大學簽訂《江蘇省卓越工程師教育培養(yǎng)計劃》，充分發(fā)揮企業(yè)導師作用，共建實習實訓平臺，構建產教融合人才培養(yǎng)新模式。