“感謝公司給我這次競(jìng)聘機(jī)會(huì)，我演講的主題是：拒絕躺平、勇闖市場(chǎng)、創(chuàng)造業(yè)績(jī)……”1月20日，一場(chǎng)備受關(guān)注的營(yíng)銷體系改革和競(jìng)聘上崗會(huì)議在蘇墾米業(yè)總部舉行。這次體系改革和競(jìng)聘上崗，是蘇墾米業(yè)貫徹集團(tuán)第二次黨代會(huì)精神，落實(shí)蘇墾農(nóng)發(fā)“雙百企業(yè)”改革要求，全面深化機(jī)構(gòu)和人事改革的重大舉措，旨在理順銷售體系，明晰業(yè)務(wù)模式，優(yōu)化人才資源，提升工作效能。
謀劃“路線圖”，明確改革方案和流程
蘇墾米業(yè)黨委把改革的刀刃向內(nèi)，聚焦矛盾關(guān)鍵點(diǎn)，創(chuàng)新工作思路，加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，研究制定業(yè)務(wù)部門整合方案和競(jìng)聘上崗實(shí)施方案，圍繞民用糧、企業(yè)用糧和糧食貿(mào)易三大業(yè)務(wù)進(jìn)行整合優(yōu)化，將原有7個(gè)業(yè)務(wù)單位整合為大客戶事業(yè)部（電商公司）、企業(yè)用糧事業(yè)部、糧貿(mào)公司3個(gè)單位（部門），并對(duì)整合后的部門副職以上崗位公開競(jìng)聘。此次改革堅(jiān)持“黨管干部、民主公開、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)、依規(guī)選聘”原則，設(shè)定競(jìng)聘崗位，明確競(jìng)聘條件和程序，部門總經(jīng)理助理級(jí)以上人員全體起立、競(jìng)爭(zhēng)上崗。競(jìng)聘過程全程錄像，紀(jì)委全程監(jiān)督，確保公平、公正、公開。
選好“領(lǐng)頭雁”，全員參與競(jìng)聘上崗
業(yè)務(wù)拓展需要領(lǐng)頭人。蘇墾米業(yè)變“伯樂相馬”為“賽場(chǎng)選馬”，著力打破部門、身份界限，讓想干事、會(huì)干事、能干事、干成事的人才和干部脫穎而出，為全面改革注入活力、增添動(dòng)力。經(jīng)過充分動(dòng)員，公司上下關(guān)注改革、理解改革、支持改革，員工積極參與改革，22人報(bào)名參加競(jìng)崗，12人入選競(jìng)聘候選人。會(huì)上，競(jìng)聘候選人依次上臺(tái)演講，展示自身優(yōu)勢(shì)，謀劃工作思路，揭榜年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。經(jīng)過嚴(yán)謹(jǐn)有序的競(jìng)聘流程，最終8人成功競(jìng)聘上崗， 14名落聘人員將采取“崗級(jí)分離、職薪分離”的辦法，根據(jù)后期實(shí)際崗位任職，強(qiáng)化考核。
增強(qiáng)系統(tǒng)性，強(qiáng)化配套制度建設(shè)
改革是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要穩(wěn)步推進(jìn)，協(xié)同配合，久久為功。公司現(xiàn)成立改革領(lǐng)導(dǎo)小組，保證業(yè)務(wù)整合與改革順利推進(jìn)，并同步加強(qiáng)配套制度建設(shè)。堅(jiān)持以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，建立“多勞多得、少勞少得、不勞不得”的薪酬激勵(lì)及考核制度；堅(jiān)持以市場(chǎng)化為導(dǎo)向，建立線上線下市場(chǎng)區(qū)隔的產(chǎn)品、品牌、價(jià)格和市場(chǎng)體系；以“三能”改革為核心，建立競(jìng)爭(zhēng)上崗、末等淘汰、不勝任退出制度；按照“人崗相宜、雙向選擇”的原則，建立員工內(nèi)部流動(dòng)機(jī)制；實(shí)行“揭榜掛帥”制，明目標(biāo)、下任務(wù)、定報(bào)酬，張榜公布，誰有本事誰揭榜，授權(quán)領(lǐng)軍人才組建團(tuán)隊(duì)。
