8月5-7日，2024年江蘇農(nóng)墾班組長素質(zhì)能力提升（農(nóng)業(yè)類）專題培訓班在南京舉辦，本次培訓由集團公司工會主辦，蘇墾農(nóng)發(fā)工會承辦，面向墾區(qū)農(nóng)業(yè)企業(yè)基層班組，旨在推進思想政治進班組工程，提升班組長業(yè)務技能和基層管理能力，來自蘇墾農(nóng)發(fā)各分公司的144名生產(chǎn)區(qū)主任、班組長參加培訓。
圍繞“‘十四五’農(nóng)業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動的戰(zhàn)略重點與發(fā)展”“國內(nèi)外現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展情況與趨勢分析”“從技術能手到管理高手——班組長必備的能力”三大主題，學員聆聽了南京農(nóng)業(yè)大學專家、教授和專業(yè)管理培訓師的專題授課，并展開深入探討。
在班組建設交流環(huán)節(jié)，來自東辛、淮海、黃海、弶港、三河、新洋6家單位的班組長、生產(chǎn)區(qū)主任代表作交流發(fā)言。他們圍繞農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理、基層班組建設、農(nóng)業(yè)技術改革創(chuàng)新、班組隊伍素質(zhì)提升談經(jīng)驗、講心得，給參培人員帶來啟發(fā)。
會議指出，要不斷提高墾區(qū)農(nóng)業(yè)企業(yè)班組精細化管理水平，加快打造知識型、技能型、創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)工人隊伍，從而進一步深化產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革。一是要提高認識，注重實效。要促進理論學習成果的轉(zhuǎn)化，促進基層班組管理從經(jīng)驗管理向規(guī)范管理、科學管理轉(zhuǎn)變，從傳統(tǒng)管理向精益管理、現(xiàn)代管理轉(zhuǎn)變，從被動管理向自覺管理、主動管理轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)管理型班組目標。二是以知促行，注重應用。堅持帶著問題學，聯(lián)系短板學，取長補短學，重點關注本單位關鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的難點、堵點和低質(zhì)低效問題，用科學的態(tài)度分析問題、解決問題，從而全面提升一線班組在實踐工作中的管理能力和水平，打造高效型班組。三是嚴明紀律，注重執(zhí)行。發(fā)揚理論聯(lián)系實際的良好學風，切實把學習成果轉(zhuǎn)化為履職擔當攻堅克難的實際行動。
會議強調(diào)，對標新時期“五型”班組要求，努力打造技能型、效益型、管理型、創(chuàng)新型、和諧型班組。一要鍛造技能型團隊不斷提升班組戰(zhàn)斗力。通過定期技術培訓、崗位練兵、技能比武等形式，確保班組每位成員都能熟練掌握崗位所需技能。二要培育效益型班組實施精益生產(chǎn)管理。對標“一利五率”要求，圍繞“三高一控”目標，通過技術創(chuàng)新和管理改進，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效益。三要建設管理型班組完善科學管理體系。班組建設有章可循，促進團隊協(xié)作，激發(fā)員工工作熱情和歸屬感。四要孵化創(chuàng)新型班組激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)效動能。鼓勵圍繞農(nóng)業(yè)重點項目、重大技術攻關開展農(nóng)業(yè)技改、農(nóng)業(yè)成果生產(chǎn)轉(zhuǎn)化，提升班組核心競爭力。五要構(gòu)建和諧型班組增強團隊凝聚力穩(wěn)定性。注重班組內(nèi)部溝通與外部協(xié)調(diào)，及時協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)管理中出現(xiàn)的問題。
全體學員在現(xiàn)場教學環(huán)節(jié)走進江寧豐碩農(nóng)場智慧農(nóng)業(yè)示范園，一同學習感受農(nóng)業(yè)科技前沿發(fā)展的魅力。